国资监管平台水务集团赴烟台水业、威海水务调研学习
为进一步做实国有企业改革深化提升行动，提升企业治理水平，增强企业内生发展动力，近日，水务集团党委委员、副总经理李涛带队，先后赴烟台市水业集团有限公司、威海市水务集团有限公司学习，水务集团招标采供部、战略发展部、工程建设管理部、下属三江汇泽公司、供水分公司相关人员参加。
会上，调研学习组一行紧密结合公司实际，深入了解了对方在组织架构搭建、招标采购管理、工程建设管理和供排水生产经营和运营管理等方面的创新思路和成功实践，还就当前水务行业政策导向、行业发展趋势及智慧水务建设思路和未来规划进行了有益探讨。李涛表示，通过这次调研学习，集团获得了宝贵的管理经验和发展思路，将以此为契机，未来与两家公司保持常态化沟通交流，互学互鉴，不断助推企业可持续发展和行业共同进步。
下一步，水务集团将紧密结合自身实际，深化内化先进经验和发展思路，全面助推公司改革深化提升。一是借鉴学习烟台水业“小总部、大产业”的组织架构建设思路，优化全集团内设机构和岗位设置，明晰职能职责，理清主体权责边界，确保各部门高效灵活运转。二是提升业务发展质效，着眼行业政策和市场环境研究，聚焦供排水主业上下游产业链发展，持续推进技术、工艺、产品优化改造，深挖企业降本增效潜能，增强业务应对外部变化能力。三是增强企业创新能力，统筹推进企业全面数字化转型，促进数据资源效能的充分释放，完善企业内部创新体制建设、优化组织绩效考核，带动企业经营管理协同发展。
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