抓改革 强管理 优结构

四川华丰科技股份有限公司(以下简称四川华丰)是四川省绵阳市属国有企业四川长虹电子控股集团有限公司的控股子公司，主要从事电连接器研制和生产业务，为军工、通讯、轨道交通、新能源汽车等行业提供整体互连产品和解决方案。去年以来，四川华丰深入实施国企改革三年行动,通过深化经营机制改革、推动管理模式变革、持续优化布局结构等一系列改革举措，2020 年实现营业收入7.5亿元，同比增长超25%，改革效能逐步释放。

一、聚焦激发活力，深化经营机制改革

一是积极优化公司治理机制。按照高匹配度、高认同感、高协同性的原则，2020年9 月引入10家战略投资者，合计持股30. 66%，融资4.9亿元，为确保公司发展战略稳步实施提供了坚强保障。加快推进资产证券化，推进科创板上市，2020年12月完成股份制改造，公司董事会不仅实现了外部董事占多数，还引入了3名独立董事，协调运转、有效制衡的公司治理机制加快建立。二是开展核心骨干员工持股。作为四川省国资委确定的首批省级员工持股试点企业，四川华丰在员工持股方案中将中高级管理人员及核心骨干员工作为持股主体，合计持股比例23%，增资金额8051万元。实施员工持股后，员工流失率第一年同比下降40%以上，团队凝聚力显著提升，关键核心人才队伍稳定的良好局面加快形成。三是建立超额利润分享机制。搭建包含公司高管、事业部、产品线团队等三个层面的超额利润分享体系，将超过预期利润目标部分的10%进行再分配，引导员工通过价值创造获得利润分享。2020年，各事业部、产品线团队之间的最大收入差距达到2-3倍，军工事业部负责人、圆形产品线负责人收入超过公司高管，充分调动了员工千事创业热情。

二、聚焦提高效率，推动管理模式变革

一是精简职能管理部门。针对职能部门管理链条长、审批周期长、办事效率低等问题，合并职能部门、压缩人员编制，部门数量减少36%， 人员数量精减23%;将职能部门对事业部的重大支持事项和问题解决情况纳入其KPI考核，对职责范围内的各事业部管理问题承担连带责任。二是模拟事业部独立经营。对事业部充分授权，推进产品线阿米巴负责制，进一步划小核算单元，建立从市场、研发到生产交付一体化的经营负责制，改变了产品线各管一段、缺乏统筹、效益低下的局面。2020年11个产品线的净利润平均同比增长50%以上，最高增长2倍以上。三是持续加强“人才工程”建设。分层次建立核心专业、核心技能、潜力人才库，赋予差异化职责和岗位待遇，入库人员占员工总数的16%;定期考评、动态调整、有进有出，三年累计调出率22%，确保人才库作用得到充分发挥。以市场化方式引进中高级人才50余名，企业在岗人员平均年龄从44岁下降到39岁，员工队伍素质大幅提升。

三、聚焦提升质量，持续优化布局结构

一是积极优化增量调整存量。与国际知名同行史密斯公司成立合资公司持股40%, 发挥企业配套优势形成业务协同，瞄准商业航空、高铁等行业领域开展前瞻性战略布局，加快新产业市场拓展步伐。提前全面完成企业办社会职能剥离，通过存续分立，剥离与主业不相关的老厂区资产及4亿元负债;协调地方政府接收服务管理职能，实现家属区、2654名退休人员社会化管理;妥善安置243名内退、157名待歇岗、166名在岗富余人员，年节约成本3000余万元。二是加大技术创新力度。近三年年均研发投入占销售收入比例超过15%，承担工信部“强基工程”和发展改革委“攻尖工程”，全力推进关键核心技术攻关，在连接器行业皇冠.上的明珠“高速背板连接器”领域突破国际技术封锁，申请专利170项， 形成了批量生产能力。与史密斯、苏里奧等公司开展战略合作,引进先进技术、生产工艺及生产管控体系，强化了产品技术领先优势。三是推进科技成果转化。成立系统互连研究所,通过研发将单个千元级连接器产品集成为百万元级的无人装备等系统产品，极大提升了产品附加值。与国内通讯设备制造龙头企业开展战略合作，投资逾4亿元建设连接器产业园，生产的56G以上高速连接器将达到国际先进、国内领先水平，为通讯设备提供自主可控的核心元件。