党建为帆风正劲 改革作楫赋新篇

涪江潮涌，奔腾不息。新时代绵阳水务的壮丽画卷在一项项深刻改革中舒展开来，三年革弊鼎新，三年砥砺奋进，在新的历史起点上，党建引领下，在市委市政府、市国资委正确领导下，水务工匠队伍正沿着新时代治蜀兴川之路，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态在新征程上谱写水务新篇章！

这是一份来之不易的成绩单。2021年公司实现总收入5.42亿元，实现利润总额7153.61万元，重点工程及环保产业项目投资4.79亿元，公司总资产规模达到46亿元，国有资产保值增值率达到105.14%，供水总量11006万吨，同比增长11.32%；销售水量9293万吨，同比增长8.99%；污水处理总量8038万吨，同比增长97.42%。发展新用户2.4万户，累计用户总数达到52.5万户。

这是一张令人振奋的“创新榜”。绵阳市水务集团开展“党建进工地”试点进一步丰富创新了“五心利万家”党建品牌的内涵，荣获“党建进工地”示范工程。建立临时联合党支部，与所在村党支部建立联动机制，将党组织优势转化为解决实际难题，增强工程项目建设和夯基惠民的强大力量，打造精品工程。持续“水务工匠”的选树和培育，选树“水务工匠”10人，2人被评为市级“绵州工匠”。与此同时，绵阳市水务集团与高校建立友好合作关系，“水专项”课题、“超滤膜在涪江水处理的应用中试研究”“山区和边远灾区应急供水与净水一体化装备”等课题取得重要研究成果。集合科研力量相继完成了“加压站控制系统改造”“锰、氨氮自处理滤料及作用机制研究”“DMA分区在片区控漏中的运用研究”等一大批技改技革项目。集团公司持续优化智慧水务综合信息化平台，围绕集团“三主一辅”产业强链补链延链，建立直饮水、污泥处置延链补链多元发展新格局。

——加快完善中国特色现代企业制度，运转更高效。

集团党委坚持党的政治领导、思想领导、组织领导有机统一，充分发挥集团党委把方向、管大局、促落实的领导作用，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持“两个一以贯之”，蹄疾步稳推进改革，建立完善党委前置研究讨论“三重一大”事项等5张清单，实现党委会、董事会、经理层议事规则和决策程序的精准对接、高效决策，持续推进党建与生产经营深度融合。

历史遗留问题处置、同质化业务整合、董事会授权、经理层成员任期制和契约化管理…一份记录显示，2020年至今，集团党委共召开93次党委会，前置研究涉及42项重要改革任务，有效发挥了集团党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。从“前置事项清单”全面完成、党的领导与公司治理相统一在制度上更加完善，子企业实现党支部、董事会“应建尽建”，基本实现董事会“外大于内”，绵阳市水务集团在公司治理改革上持续发力，为推动中国特色现代企业制度更加成熟定型贡献水务力量。

——加快国有经济布局优化和结构调整，实力更强劲。

绵阳市水务集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧抓国企改革三年行动的历史机遇，以市场为导向，聚焦主责主业，围绕供排水上下游优质产业链延伸，拓展管道直饮水市场业务，构建专业运作平台、打造新的经济增长极。

主力水厂三期工程于2020年10月实现通水试运行，日供水能力正式攀升至40万吨。目前，第二水源水厂主体构筑物建成90%以上，建成后将扩增产能30万吨/日，远期扩增50万吨/日的供水保障能力；2021年12月成立绵阳水务科技有限公司，作为管道直饮水、智慧水务业务的专业化运营平台，在绵阳市掀起管道直饮水业务推广建设浪潮，现已入驻神州南都住宅小区、蓝澳岛小区、公园路幼儿园等8个小区，此举走在全省地级市前列；积极实施同质化业务整合等，一系列改革“组合拳”，有效提升了国有资本配置效率，实现国有资产保值增值。

——健全市场化经营机制，活力更充沛。

继公司完成股权收购工作后，为优化资本布局、协调产业资源、提升经营质效，2022年，公司全面推开同质化业务整合工作，实施闲置资产处置、压减两金，实现企业“瘦身健体”，进一步强化供水主业，运营格局构成后，将通过收购、参控股、合资等方式加强与区县企业深度合作，逐步成为省内一流水务环保企业。

锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，持续推进“三项制度”改革落实见效，推广经理层成员任期制和契约化管理，全面推进市场化用工，健全激励约束机制…通过开展国企改革三年行动，绵阳市水务集团部分板块正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。

——强化专业化体系化法治化监管，监管更规范。

强化法治化建设，深入推行会前学法，将普法学习融入党组织活动、工会活动及日常工作中，掀起优化法治化营商环境宣传热潮；职能部门联合规范企业重大法律纠纷案件的管理，督查督办审计发现问题，着力解决一批遗留和代建工程结算、决算问题等，形成监管大格局；通过制定《监督工作联席会议制度（试行）》《纪委书记例会制度（试行）》《落实子公司董事会职权制度（试行）》等制度，进一步强化专业化体系化法治化监管。

坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，实行清单管理，建立健全专业化体系化法治化监管体制，形成上下贯通、协同联动的国企改革大格局，三年行动中，绵阳市水务集团国有资产监管的系统性、针对性和有效性不断提升。

党建为帆风正劲，改革作楫赋新篇。绵阳市水务集团将在市委市政府、市国资委的坚强领导下，攻坚克难、真抓实干，以党建为引领，以改革为驱动，驶入高质量改革“新蓝海”，取得经得起历史和实践检验的改革实效，为加快建设中国科技城、全力打造成渝副中心而努力奋斗！