四川党建网关注：九洲电器以“四个一”治理模式成为党建引领新质生产力标杆

近日，四川党建网刊发文章《四川九洲电器集团有限责任公司：以“四个一”治理模式塑造硬核科技》，聚焦九洲集团旗下九洲电器以党建引领全面推动新质生产力与新质战斗力高效融合，为四川高质量发展贡献力量的生动实践。全文如下：

面对国防和军队现代化建设提速、科技发展趋势变化、行业竞争加剧等新形势，四川九洲电器集团有限责任公司通过设立一个科学技术委员会、深化一个项目领办工程、实施一份苗圃计划、执行一套卓越绩效管理“四个一”模式，将党的领导贯穿科技项目决策、执行、监督全过程，系统推进创新驱动发展战略，集中优势资源打造硬核科技，推动军民技术双向转移转化，新质生产力同新质战斗力高效融合、双向拉动。

设立一个“科学技术委员会”

优化公司治理架构体系。在“两会一层”下设科学技术委员会，由公司首席科学家担任主任委员，各领域资深专家和技术总负责人担任委员，就科技规划、前沿技术追踪与培育等重大专业问题开展论证、提供决策咨询和建议，为公司党委会研究决定科技领军科技人才引进与激励，前置研究科技发展战略、重大科技项目立项等重要事项，董事会决策科技创新重大战略，经理层高效组织实施，提供坚实有力的专业支撑。

深化一个“项目领办工程”

搭建公司治理融合路径。聚焦科技创新重难点和突破点，以公司党委“挂榜出题”、支部“揭榜破题”、党员“亮技答题”模式，将党的领导融入科研项目全流程。持续开展“党员先锋”行动，设立党员示范岗100余个，成立党员示范团队12个，建立党员先锋队、突击队10余支，引导党员干部在项目领办中攻坚克难。近三年，公司党委按季度滚动发布项目67个，攻克某驱动器核心技术等重大技术难题和生产瓶颈45项，解决经营管理堵点难点问题12项。

实施一份“苗圃计划”

夯实公司治理人才支撑。围绕技术和管理双主线，构建实施以“育种—育苗—育树—育才”一人一培养路径的“苗圃计划”。对应建立潜力、骨干、核心和领军四级人才库，在每个阶段按照“潜质识别、设定目标、制定方案、效果验证、强化激励”的“五阶”模式培养进阶。累计培育副总师108人、高级主管64人，培育高级工程师396人、高级经济师29人，培养省部级以上专家80余人，享受国务院津贴专家3人。

执行一套“卓越绩效管理”

强化公司治理机制保障。锻造创新、市场、交付、质量、信息化、盈利和协同“七大能力”，炼制组织能力、干部作用、全员奋斗和体系保证“四大法宝”，对标一流建立高质量发展指标体系，全方位导入实施卓越绩效管理。将21个直属党组织按职能划分五大类别，“一部一策”分类设定个性化考核指标，党建工作成效纳入组织绩效考核和中层管理人员绩效考核，强化党组织书记既抓业务也抓党建的价值导向。

四川九洲电器集团有限责任公司党委通过实施“四个一”治理模式，体系化推进前沿引领、关键共性、颠覆性技术研究，在新型探测与识别、无人智能、某对抗等方向取得突破，累计攻克某跟踪识别、某共形天线等关键核心技术80余项，培育国内最具影响力的低空安防产业集群。建有先进识别技术创新中心等10余个高能级创新平台，拥有自主知识产权650项，创造了军工电子领域的多项第一。累计获得国家、省部级科技进步奖100余项，2016年被中共中央评为“全国先进基层党组织”，2024年荣获四川省天府质量奖。“项目领办工程”党建案例入选“全国第七届基层党建创新典型案例”，连续七次获得“全国文明单位”称号，先后四次获评“四川省先进基层党组织”。