党建经营同频共振：水务集团以调研破题促实干

为全面掌握各单位2026年工作谋划、压实目标责任，推动全年经营目标落地见效，近日，水务集团党委书记、董事长张雁，党委副书记、董事、总经理李涛率班子成员，完成为期两周的党建与经营工作全覆盖专项调研，深入各分（子）公司及职能部门座谈交流，为集团全年高质量发展谋篇布局、凝心聚力。

党建引领强根基，凝心聚力固堡垒

调研始终把党建引领摆在首位，要求各单位坚持党对国有企业的全面领导，推动党建与生产经营深度融合。以系统思维谋划年度核心工作，建立全流程跟踪反馈机制，细化履职考核标准，深化人才梯队建设，切实把组织优势转化为发展动能，筑牢高质量发展的政治与组织保障。

深耕主业提质效，激活发展新动能

围绕经营发展核心任务，水务集团与各单位开展深度会商，引导各单位坚守“跳起摸高、务实可行”原则制定年度目标。牢牢守住供排水主业基本盘，强化工程板块核心竞争力，全力拓展辅业外部市场，细化分解目标、压实责任到人，全面激活经营发展内生动力。

靶向破局解难题，效能提升优治理

调研坚持问题、目标、结果导向相统一，全面梳理各单位发展堵点难点与历史遗留问题，建立“三张清单”，落实“一问题一专班一方案”攻坚机制。紧扣“2026效能提升年”主线，引导职能部门发挥监督、指导、服务职能，靶向破解一线痛点，全面提升集团整体治理效能。

水务集团将始终坚守民生保障底线，深度融入绵阳城市发展大局，以优质水务服务助力绵阳加快建成省域经济副中心，全力推动集团“十五五”时期稳步进阶。